准确（què）地进行物流成本管理，必须掌握好（hǎo）物（wù）流成本管理方（fāng）法（fǎ），一般有（yǒu）以下几种（zhǒng）。

　　(1) 比较分析

　　①横向比（bǐ）较（jiào）：把企业的供应物流、生产物流、销售（shòu）物流、退货物（wù）流和（hé）废弃物物（wù）流（liú）(有时包括（kuò）流通加（jiā）工（gōng）和（hé）配送)等各部分物流费（fèi），分别计算出来，然后进行横向比较（jiào），看哪部（bù）分发生的物流费用最多。如果（guǒ）是供应物流费用最多（duō）或者异（yì）常多，则再详（xiáng）细查（chá）明原因，堵住（zhù）漏洞，改进管理方法，以便降低（dī）物流成（chéng）本；

　　②纵（zòng）向比较：把企（qǐ）业历年的（de）各项（xiàng）物流费（fèi）用与当（dāng）年的物流费用加以比较（jiào），如果增加（jiā）了，再（zài）分析一（yī）下为什么增加，在哪个地方增加了，增加（jiā）的原（yuán）因（yīn）是（shì）什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；

　　③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的（de）物流预算进行比较，如（rú）果超支了，分析一下超支的原（yuán）因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管（guǎn）理中的（de）问题和薄弱环节（jiē）。

　　(2) 综合评价

　　比如采用集装箱运（yùn）输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运（yùn）输途中物品质量（liàng）；三可以起（qǐ）仓（cāng）库（kù）作用，防盗、防火。但是，如果（guǒ）包装（zhuāng）由于简化而降低了包装强（qiáng）度，货（huò）物在仓库（kù）保管时则不能往高堆码，浪费库房空间（jiān），降低仓库保管能力。由于简（jiǎn）化（huà）包装，可能还影响（xiǎng）货物的装卸（xiè）搬运效（xiào）率等（děng）等。那么，利用（yòng）集装箱（xiāng）运输是好还是坏呢?就要用（yòng）物流成本（běn）计算（suàn）这一统一的尺度来综合评价（jià）。分别算出（chū）上述（shù）各环节物流（liú）活动的费用，经过全面分析后得（dé）出结论，这就是物流（liú）成本管理（lǐ）。即通（tōng）过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

　　(3) 排除法（fǎ）

　　在（zài）物（wù）流（liú）成（chéng）本（běn）管理中（zhōng）有一种（zhǒng）方法叫活动标（biāo）准管理(Activiey Based Management，英（yīng）文简称ABM)。其（qí）中一种做法就是把物流相（xiàng）关（guān）的活动划（huá）分为两（liǎng）类，一类是（shì）有附加价值的活动，如（rú）出入库、包装、装卸等与货（huò）主直接相关的活动；另一类（lèi）是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修（xiū）机（jī）械设（shè）备等（děng）与货主没有直接关系的活（huó）动（dòng）。其实，在商品流通过程中（zhōng），如（rú）果能采（cǎi）用直达送货的话，则不（bú）必设立仓库或配送中心，实（shí）现零（líng）库存，等于避（bì）免了物流中的（de）非附加价值（zhí）活动（dòng）。如（rú）果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减（jiǎn）少，就能节约（yuē）物流（liú）费用（yòng），达到物流管理（lǐ）的目的。

　　(4) 责（zé）任划（huá）分

　　在（zài）生产企业里，物流（liú）的责任（rèn）究竟在哪个部门（mén）?是物流部门还是（shì）销售部门?客观（guān）地讲（jiǎng），物流（liú）本（běn）身的责任在物（wù）流部门，但责任（rèn）的源（yuán）头却是销（xiāo）售部门或（huò）生产部门（mén）。以（yǐ）销售物流（liú）为例，一般（bān）情况（kuàng）下，由销售（shòu）部（bù）门制订（dìng）销（xiāo）售物（wù）流计划（huá），包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均（jun1）由企业的（de）销售部门提出方（fāng）案，定出原则。假若该企（qǐ）业过于强调（diào）销售的重要性（xìng），则（zé）可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货（huò）成本少，订（dìng）货批量小时，送（sòng）货成本就（jiù）增大，甚至过分（fèn）频（pín）繁、过少数量（liàng）送（sòng）货造成的物流费用增加，大大超（chāo）过了扩大销（xiāo）售产生的价（jià）值，这（zhè）种浪费和（hé）损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有（yǒu）利于控制物流总（zǒng）成本（běn），防止销（xiāo）售（shòu）部门随意改变（biàn）配送计划，堵（dǔ）住无意义、不产生任何附加价值的物（wù）流活动。